在印尼諫義里國際機(jī)場項目20多萬平方米的建設(shè)現(xiàn)場，有一位高大、帥氣的工程師，熟練地在英文和印尼語之間自如切換，因為長期“扎”在工地，翻毛皮的長靴已經(jīng)磨的十分光滑。
顧不上抖落一身的泥土，他向技術(shù)員交待了施工方案，又急匆匆地趕往聯(lián)營體。他就是印尼諫義里國際機(jī)場地基處理工程項目的技術(shù)經(jīng)理瑞扎，施工技術(shù)管理以及現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)是他的強(qiáng)項。
瑞扎畢業(yè)于印尼蒂博尼哥羅大學(xué)(UNDIP)測量工程專業(yè)，根據(jù)英國泰晤士高等教育(Times Higher Education)發(fā)布的THE世界大學(xué)排名，該校位居全球前500名，他可是項目公認(rèn)的高材生。
印尼諫義里國際機(jī)場地基處理工程項目是水電基礎(chǔ)局在印尼的第一個屬地化管理項目，瑞扎作為機(jī)場項目“引進(jìn)”的高級管理人員，獲得了項目各參建單位的高度認(rèn)可。
拋出橄欖枝、引來“金鳳凰”。
瑞扎原本是項目的分包商項目經(jīng)理，早在2020年項目考察期間，他做事干練、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、英語流利，經(jīng)常和機(jī)場項目管理團(tuán)隊打交道，溝通施工技術(shù)問題，給機(jī)場項目管理團(tuán)隊留下了良好的印象。
這位標(biāo)準(zhǔn)的90后充滿活力，對工作充滿了激情與熱愛。瑞扎2017年畢業(yè)后，進(jìn)入一家金華核工業(yè)公司工作，主要從事樁基檢測，因為這段在中國公司工作的經(jīng)歷，他能很好的融入機(jī)場項目，熟悉中國公司企業(yè)文化與管理模式，了解中國人雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣，更好的與中國人共事。
2021年6月份，機(jī)場項目正處于熱火朝天的高峰建設(shè)階段，急需一位印尼技術(shù)總工，與業(yè)主進(jìn)行全方位的溝通、對印尼工程師進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
眼看印尼員工工作效率不高，與其他單位溝通減少，影響施工進(jìn)度，項目部火速組織了數(shù)輪面試，始終沒有找到合適的印尼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
一次偶然的機(jī)會，一位印尼員工提到瑞扎已經(jīng)從原單位離職的消息，項目部立即向瑞扎發(fā)出邀請，經(jīng)過深入溝通，瑞扎表示非常愿意和中印員工統(tǒng)一協(xié)作，一定能夠勝任技術(shù)負(fù)責(zé)人工作。
快速掌握高效“溝通經(jīng)”。
瑞扎接手工作以后，一方面“丈量”現(xiàn)場、精研圖紙，一方面利用業(yè)余時間和印尼員工交流溝通，很快熟悉了每位員工的工作內(nèi)容以、工作能力以及特長優(yōu)勢。
瑞扎調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于職責(zé)劃分不清以及中印員工雙方溝通問題，導(dǎo)致印尼員工工作量不一致，有的繁重、有的輕松，使一部分印尼員工失去熱情、效率降低。
于是瑞扎起草、制定了詳細(xì)的部門人員職責(zé)分工，細(xì)化到每個文件檢查、簽字，責(zé)任到人;同時，提出員工激勵機(jī)制，每月對表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎勵，對于表現(xiàn)差的員工進(jìn)行警告。
在瑞扎“大刀闊斧”的改革下，所有工作責(zé)任到人，印尼員工、積極性、極大提升，工作效率也顯著提高。借著這股勁兒，瑞扎把重心放在印尼員工培養(yǎng)上，根據(jù)每個員工特長，每周安排學(xué)習(xí)交流，讓他們作為講師，與同事分享自己工作技巧，相互交流、學(xué)習(xí)。
溝通順暢了、展示機(jī)會多了，印尼員工的工作技能也開始“節(jié)節(jié)攀升”，不僅可以無縫銜接做好本職工作，現(xiàn)場的臨時工作也都由當(dāng)?shù)貑T工主動承擔(dān)。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)念好“管理經(jīng)”。
根據(jù)投標(biāo)要求，機(jī)場地基處理工程屬于設(shè)計施工一體項目，團(tuán)隊要確保設(shè)計方案通過印尼交通管理部門(MOT)審核與批準(zhǔn)。
瑞扎接手技術(shù)總工后，擺在他面前最重要的工作就是設(shè)計獲得印尼交通管理部門審批，此時項目施工設(shè)計已經(jīng)得到業(yè)主審核和批準(zhǔn)，也提交給了印尼交通運輸部，但是進(jìn)展緩慢。
瑞扎發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，不畏難、精設(shè)計、苦攻關(guān)，審批設(shè)計方案開始“提速”。他一次次聯(lián)系項目管理方負(fù)責(zé)設(shè)計的審批人員，反復(fù)與設(shè)計團(tuán)隊溝通，主動解答交通運輸部以及業(yè)主提出的疑問。特別是面對突然爆發(fā)的新冠疫情影響，瑞扎及時調(diào)整審查工作方式，通過視頻會議對設(shè)計文件進(jìn)行了多次澄清。
今年3月，在瑞扎積極溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊集體努力下，機(jī)場地基處理項目跑道設(shè)計方案終于獲得了印尼交通運輸部的批準(zhǔn)。設(shè)計方案的獲批是水電基礎(chǔ)局在印尼首次獲得政府設(shè)計審批，標(biāo)志著項目履約進(jìn)入新階段，國際機(jī)場地基處理項目又取得了一項關(guān)鍵性階段成果!
追求高效、保證進(jìn)度和質(zhì)量是瑞扎的工作原則。由于第三方施工問題，施工場地移交一直制約著施工進(jìn)度。針對這一問題，瑞扎陪同項目管理方人員現(xiàn)場踏勘，對移交工作平臺提出建議，提交施工計劃，確保第三方可以滿足項目部的施工計劃要求。
同時對于不具備施工條件的區(qū)域，瑞扎也制定了詳細(xì)移交日期。同時，細(xì)心的他還要求現(xiàn)場管理人員留存資料、保存證據(jù)，及時向業(yè)主提出索賠，保障了項目部的利益，大家對他的認(rèn)真、執(zhí)著和忠誠贊不絕口。
面對大家真誠的贊譽，瑞扎謙虛又感恩。他說當(dāng)自己以一種感恩圖報的心情去工作時,會工作的更愉快更出色，是中國水電這么好的平臺成就了更好的自己!眼里閃爍著光芒，瑞扎卷起圖紙匆匆出發(fā)了。
印尼是“一帶一路”東盟地區(qū)的關(guān)鍵一環(huán)，近年來，隨著水電基礎(chǔ)局“國際優(yōu)先”戰(zhàn)略的實施，這里已成為公司開拓海外市場的橋頭堡。隨著公司屬地化政策的落地，為印尼人民帶來了大量的就業(yè)崗位，中印員工攜手并肩成為一帶一路的“追夢人”。
每個美好的未來，要靠從現(xiàn)在做起。每一個渴望的遠(yuǎn)方，要靠從現(xiàn)在這路走起。敢問路在何方?就在腳下!
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